祁同伟道：“那就没有啊。”
米副部长无奈地说：“祁主任，你再想想，再想想。”
“那就写，与干部职工交流不多。创新思维需要增
听祁同伟说完，米副部长又问：“你作为蔡宇的直接领导，请你谈一谈他的不足之处。”
祁同伟知道不足不好谈，他想了想，道：“不足，好像没有发现有什么不足。”
米副部长笑道：“祁主任，金无足赤，人无完人。任何人都会有不足。相信蔡宇同志也不例外，工作上，你和他接触最多，应该会发现有哪些不足。”
最后，他补充了一句：“祁主任，如果你都找不到不足的话，那我们更找不到了哦。这个考察报告就不好写了。”
祁同伟笑笑：“好吧。我简单说一下，蔡宇同志在文稿方面是一把好手，但仍需提高，离领导的要求还有一定的差距。”
下面还有六项，分别是德能勤绩廉和反面情况，这些就不用写了，直接谈。
“祁主任，关于你的考察，我们一会儿两个谈话组还要碰头，再集中与你谈话。这次只谈蔡宇同志。首先，你是否同蔡宇同志提拔任副科级干部。”米副部长负责谈话，另一名同志作记录。
祁同伟点头：“我同意蔡宇同志提拔任副科级干部。”
“请你谈谈蔡宇同志的现实表现情况。”米副部长继续提问。
“好的。蔡宇同志思想进步，讲政治，能够主动学习先进理论思想……
办公室同志来找祁同伟：“祁主任，都谈得差不多了。”
祁同伟问：“蔡宇的谈话达到比例了？”
在得到肯定答复后，祁同伟来到考察组长所在的谈话室。考察组一行四人，分为两组谈话。
再次和考察组长打了招呼：“米部长，要不要给人们换一杯茶？”
考察组长是组织部临时抓差，本人职务是县委统战部的一名副部长。
县委组织部安排的干部考察组正在县政府办，对祁同伟任县政府办副主任进行考察，同时还考察了一名副科级干部。
没有明说考察任县政府办副主任，考察公告上写的是考察任“同职级重要领导职务”，明眼人一看，就知道是任县政府办副主任。
祁同伟现在的职务是县人防办副主任，副科级。县政府办副主任也是副科级，相对来说，比人防办副主任要重要一些，所以叫“同职级重要领导职务”。
“副科级职务”和“副科级领导职务”也有区别，副科级职务一般是非领导职务，指的是副主任科员，当然，后世改成了“一二三四级主任科员”。这一阶段，只有副主任科员和主任科员，前者是副科级，后者是正科级。
副科级领导职务呢，则是实职副科，意思是有职务的副科级。
米副部长道：“祁主任，你这算是变相的表扬啊。跟批评领导说要注意身体是一个样子。”
祁同伟道：“那还能从哪些方面找呢？学习还不够？”
米副部长道：“也可以，每个人都需要不断地学习。还有吗？”
祁同伟笑道：“加班晚，算不算？”
米副部长也笑：“加班晚，那不是祁主任你安排的吗？怎么能算缺点？这又算是优点啊。”
蔡宇同志工作能力强，业务素质好。能够按时完成领导交办的工作任务，在县政府办工作期间，主要负责起草县领导的讲话……
蔡宇同志讲团结，相容性好，能够与办公室同事打成一片……
总之，蔡宇同志是一名优秀的同志，他已经完全满足提拔副科级干部的条件。”祁同伟作了总结陈词。
米副部长一边听一边也在记，他担心记录的同志记不全。因为祁同伟作为蔡宇的直接领导，他的意见至关重要，他的谈话，甚至可以直接用到干部考察报告中去。
比如，谈不足之处，也只有分管领导和主要领导才会谈，一般的干部基本都是回答“没有发现”，或者说“不知道有什么不足”。
米副部长摇摇头：“还有，不用麻烦了。祁主任，我们进入正题？”
祁同伟点点头。
负责记录的同志拿了一张考察表给祁同伟。是蔡宇的。这个考察表是双推（会推和谈推）后确定人选了直接在政府办印制的。
如果是别的谈话对象来，可能还要拿一张祁同伟本人的考察表。关于他的考察表是提前印制好的。
祁同伟对考察已经很熟悉了，拿起笔画勾。一栏是“是否同意任职”，一栏是“表现情况”。他画了同意和优秀。
祁同伟考察任“同职级重要领导职务”，不需要经过会议推选，直接进入谈话阶段即可。
而副科级干部，则需要开干部职工会议进行推荐。会前，大家已经不同程度、不同渠道地收到消息，所以，票数很集中，那就是李达康的现任秘书蔡宇。
蔡宇经过会议推选出来后，还要履行一个程序，谈话推荐，简称“谈推”，谈推结果依然集中在蔡宇。
下一步就是正式谈话了解考察对象的现实表现情况。
祁同伟和蔡宇都是考察对象，但关于蔡宇的谈话，需要达到比例，而祁同伟的谈话，只要求中层干部和祁同伟分管的干部参与。